La destruction créatrice est un phénomène contre lequel vous ne pouvez pas lutter

Nous traversons en ce moment une grande période d’incertitude : automatisation, intelligence artificielle, hégémonie des GAFAM/BATX… Exacerbés par le numérique, les changements économiques et sociétaux que nous sommes en train de vivre génèrent beaucoup d’anxiété et de colère, notamment envers les acteurs les plus visibles (Uber, Google, Facebook…). Dans ce contexte, des théories économiques comme la destruction créatrice sont remises en cause et surtout rejetées en masse.

L’âge de pierre ne s’est pas terminé parce qu’il n’y avait plus de pierres.

Ahmed Zaki Yamani
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Pourquoi je ne crois plus en Facebook, 10 ans après

Croyez-le ou non, mais il y a plus de 10 ans, j’ai publié un article intitulé « Pourquoi je ne crois plus en Facebook« . Pendant de nombreuses années, j’ai trainé cet article comme un boulet, un sacré gros boulet, mais je ne l’ai jamais dépublié pour me rappeler de prendre des positions moins tranchées. À la lumière des événements récents, et notamment le scandale Cambridge Analytica, certains arguments avancés dans cet article trouvent une résonance très particulière. Rassurez-vous, je ne vous ferais pas le coup du « je vous l’avais bien dit », mais je vais plutôt m’en servir pour étayer ma théorie sur l’accélération numérique.

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La dette numérique de votre entreprise se creuse tous les jours

Un rapport de l’OCDE publié en 2016 (Skills Matter) met en évidence une réalité dont personne n’a envie de parler : 1/4 des adultes des pays développés sont incapables de se servir d’un ordinateur et 2/3 ne parviennent pas à compléter une tâche de difficulté moyenne. Au final, sur plus de 216.000 personnes testées, seuls 5% sont considérées comme ayant un niveau supérieur de compétence. Nous parlons bien ici de compétences informatiques de base : chercher un fichier, trier des emails… Un constat extrêmement alarmant, mais révélateur d’un terrible paradoxe : les travailleurs du savoir (knowledge workers) ont une connaissance très superficielle des outils numériques.

Une entreprise n’a jamais fait faillite pour avoir trop formé ses employés.

Tom Peters
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Les grandes entreprises françaises en quête de crédibilité numérique à VivaTech

La semaine dernière se tenait la troisième édition de Viva Technology, LE grand salon du numérique et des startups. Très impressionnant pour celles et ceux qui n’ont pas participé aux éditions précédentes, ce salon est une authentique démonstration de force pour les acteurs du numérique, ou ceux qui veulent en profiter. Les grandes entreprises françaises sont d’ailleurs les gros sponsors de l’évènement, non pas par altruisme, mais pour faire étalage de leur transformation digitale. Si les années précédentes ressemblaient à une Foire de Paris de la startup, l’ambiance était différente cette année avec un début de maturité numérique palpable. 2018 sera-t-elle l’année charnière de la transition numérique pour les grands acteurs de l’économie traditionnelle française ? Peut-être, en tout cas le salon VivaTech peut se targuer de parfaitement illustrer l’inexorable progression du numérique dans notre quotidien.

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La maturité digitale est un actif immatériel stratégique

D’après les dernières estimations du Broadband Commission for Sustainable Development, la moitié de la population mondiale est hors-ligne (Half the world’s population is still offline). Si nos calculs sont exacts, cela veut dire que la moitié est en ligne, soit un peu plus de 3,8 milliards d’individus. En France,  c’est plus de 85% de la population est connectée. Tenez-le pour dit : le numérique est omniprésent, pourtant les compétences numériques en entreprises se font rares : diriez-vous que 85% de vos collaborateurs sont compétents pour ce qui touche au numérique ?

L’investissement dans la connaissance est celui qui rapporte le plus d’intérêts.

Benjamin Franklin
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