En ce moment ça bouscule sur le (petit) créneau des univers virtuels destinés au jeunes (les anglo-saxons les appellent « teen virtual worlds« ). Il faut dire que la croissance de ce créneau est spectaculaire et que les annonceurs en raffolent : un public bien ciblé, pas de pollution, des mécanismes de promotion maîtrisés… Bref, tous les indicateurs sont au vert et les annonces sont nombreuses.

Explosion du C.A. de Disney grâce (entre autre) à Club Penguin : Disney Online Revenue Growth, Costs Driven by Club Penguin. Ceux-là ne doivent pas regretter l’acquisition de Club Penguin en 2008 car cet univers virtuel pour tout petit (5 – 10 ans) génèrerait une grosse partie des 71 millions de $ de C.A.

Lancement de DinoKids, un équivalent européen de club Penguin pour les tout petits (remplacez les pingouins par des dinosaures) : DinoKids is about to launch !. (via Metaverse3D)

Stardoll fusionne avec Piczo : Slumber party! Stardoll merges with a sleepy Piczo. Nous ne savons pas trop qui rachète qui, mais il est certain que le suédois Stardoll et sa communauté de presque 30 millions d’utilisatrices (dont lus de la moitié en Europe) va faire beaucoup de bien au californien Piczo qui n’a jamais réussi à sortir de l’ombre de MySpace.

Justice (marque de vêtements pour jeunes filles) lance son propre univers virtuel (ScapeNation) : Girls’ Retailer Builds Virtual World for Tweens. Ils vont visiblement (et vous vous en doutiez) beaucoup jouer sur la complémentarité univers / boutiques hors ligne.

Il n’y aura donc pas de crise pour les univers virtuels de ce créneau qui compte de gros acteurs comme Neopets, Barbie Girl ou Hello Kitty et des acteurs de taille plus modeste mais très dynamiques comme Webkinz, WeeWorld, Chapatiz, MoshiMonster…).

J’en profite d’ailleurs pour vous signaler que d’autres univers virtuels (qui ne ciblent pas les enfants) se portent également très bien : Yoville Hits 6.6M Monthly Uniques Across Facebook And Myspace et Kaneva Hits 1.5 Million Users, Launching Push For Brands.

Connaissez-vous le Social Influence Markting (SIM), il s’agit de l’usage des médias sociaux comme levier dans la cadre d’une campagne marketing et plus généralement dans le cycle de vie d’un produit / service. Lancé l’année dernière par les cerveaux de Razorfish, ce terme prend tout son sens dans la dernière version du Digital Outlook Report, un rapport publié annuellement par l’agence et qui détaille les dernières tendances en matière d’internet en général et de médias sociaux en particulier.

Un certain nombre de thèmes sont abordés dans cette édition 2009 comme par exemple l’avènement du mobile et le la Web TV, les évolutions des pratiques et attentes des consommateurs ainsi que les expériences de marque multi-canal. On y apprend entre autre chose que l’audience continue de se fragmenter, que les internautes veulent moins de bannières et de spams et que les budgets publicitaires risques de fondre avec la crise (cf. Banners Go Bust?: New Razorfish Report Finds Social Media Ad Spend Flattening).

Jusque là rien de révolutionnaire mais ça devient plus intéressant avec les enseignements et prédictions suivantes : Les budgets publicitaires des portails risquent de s’effondrer, les campagnes de Search Engine Marketing( achat de mots-clés) ne sont pas obligatoires et la croissance des médias sociaux va ralentir (cf. Razorfish Ad Report: Verticals Slide A Bit, As Portals Decline; Social Nets ‘Flatten Out’).

Mais le chapitre qui nous intéresse le plus est celui qui s’intéresse aux pratiques liées aux médias sociaux : Trends in Social Influence Marketing.

10 tendances ont ainsi été identifiées :

1. L’influence des médias sociaux va croître avec les usages ;
2. Les influenceurs vont gagner en visibilité / influence ;
3. Les marques ne participant pas (« top-down brands« ) vont perdre le contrôle de leur message ;
4. Les campagnes intégrées aux médias sociaux vont prendre plus d’importance ;
5. La portabilité des graphes sociaux va faire naître de nombreuses opportunités ;
6. La notion d’amitié au sein des réseaux sociaux va mûrir (les noeuds faibles vont délivrer leur potentiel) ;
7. Les enseignements liés à une présence au sein des médias sociaux seront plus importantes que le ROI ;
8. Les métiers du marketing digital vont se ré-organiser autour du SIM ;
9. Les collaborateurs vont de plus en plus être impliqués dans les campagnes ;
10. Votre patron sera sur Facebook.

Ne vous fiez pas à l’aspect « enfonçage de protes ouvertes » de ces 10 tendances, il y a beaucoup de vrai dans ce chapitre.

Au final ce document est conséquent (180 pages) mais sa lecture reste très instructive pour avoir une vision complète du paysage et pour prendre du recul sur cette actualité bouillonnante.

Je suis passé complètement à côté d’une réalisation tout à fait intéressante : la Culturebox de France3. Il s’agit d’un service de catch’up TV (« pour regarder sur le web une émission diffusée récemment sur ta télé) qui présente la particularité de proposer une interface sous forme de mosaïque de vidéos :

Pour ne pas alourdir la page, les vidéos ne sont animées que de façon aléatoire et une info-bulle géante présente le détail de l’émission. Une initiative tout à fait intéressante dans la mesure où les contenus produits par France3 sont de qualité (uniquement des sujets sur la culture) et de courte durée (donc adaptés au support web).

Vous avez également la possibilité de filtrer les émissions par région ou par thème à l’aide de la télécommande :

Notons que le lecteur est d’une sobriété à toute épreuve qui me fait penser à celui de M6 Replay mais qui remplit très bien son travail :

Un grand bravo aux équipes derrière cette réalisation. Plus d’infos ici : Culturebox, le concentré de culture de France 3.